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Post by account_disabled on Oct 14, 2023 3:49:37 GMT
作为营销经理,您的角色涉及同时满足来自多个方向的需求和期望。您可以通过向高级经理通报情况、提出积极建议并确保团队的工作可见并得到认可来进行向上管理。您进行横向管理,将营销与销售等其他部门协调起来,并发现在整个业务中发挥作用的机会。当然,您还可以通过报告渠道进行向下管理。您的职责是授权和支持您的营销团队,确保他们感到积极主动、富有成效并能够做出贡献。 这使得经理这一角色在任何时候都是一个要求很高的角色。然而,2020 年并不是一个随便的时间。在各个方面,我们的同事都有新的需求,我们必须预见、理解并尽力满足这些需求。我们很可能必须在不再与他们共享办公空间的情况下做到这一点。感觉好像一天中的时间不够用。老实说,过去几个月的大部分时间里,都没有发生过这种情况。 远程工作时间紧迫——及其对管理者意味着什么 远程工作的快速转向使得营销经理的日历被视频通话和其他形式的虚 购买手机号码列表 拟追赶所挡住。这是我们为 LinkedIn 新营销经理生存指南采访的几乎每一位经理的经历,该指南制定了在当今混乱时期有效管理和规划的策略。 我们采访过的经理们已经迎接了帮助团队进行调整的挑战,并以与在办公室相同的方式让自己可见并可用。然而,他们很快发现,安排虚拟欢乐时光或虚拟无预约最终会比简单地抓住人们聊天浪费更多的时间。 同样,营销经理也发现了与其他团队的同事建立关系的机会;对内容或数字沟通技能有更多需求的同事,并且比以往任何时候都对营销提供的价值更感兴趣。他们已经成为让高级管理人员了解情况的角色,并接受他们可以为业务战略增加的价值。然而,所有这些都是以时间和精力为代价的。而此时,我们所有人(包括管理者)都对未来感到担忧,并且感受到了用更少的资源做更多的事情的压力。 这就是为什么复原力迅速成为营销经理可以拥有的最重要技能之一。正如 LinkedIn 亚太区高级内容营销经理 Utah Kim 所说:“请记住,机组人员在飞行中建议您先戴上氧气面罩,然后再帮助他人。管理者需要照顾好自己,这样才能成为最好的管理者,帮助团队应对不确定性和挑战。” 什么是韧性——如何获得它? LinkedIn 学习讲师兼凯洛格商学院教员塔蒂安娜·科洛沃 (Tatiana Kolovou) 将韧性定义为“即使您感到不平静和自信,也能在压力下不屈服的能力,能够在完成高要求任务时保持精力并即使你遇到重大挫折,也能够迅速振作起来并恢复过来。” 因此,这是面对逆境并寻求从中恢复时最重要的能力之一。
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