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Post by account_disabled on Nov 29, 2023 5:40:54 GMT
VMIS 是业务流程再造的一个例子,因为供应管理方面发生了根本性的变化。一般来说,库存是由零售商自己管理的,但为了某些努力会花费大量的时间和供应错误,公司每天必须计算每件商品的添加量,并将其订购给供应商(vendor)。让供应商算一下怎么样,零售商就接受了。然后将物品排列在可用的架子上。因此,VMI 是一种集成库存管理方法,可为供应商库存管理提供帮助。在 VMI 中,库存由供应商或上游供应链合作伙伴主动管理和监控。 供应商管理日常库存活动并负责其客户的库存管理。为什么这么激 行业电邮清单 进呢,在VMI中,库存补货的流程是相反的,在线连接供应链,从请求提交开始,到供应链之间实时补货。在VMI的实际实施中,公司与其工作伙伴之间存在工作关系,供应货物直至将货物放置在已商定的货架上(最多),这成为供应商的责任。在VMI中,零售商和供应商之间将建立共生关系,以可确认正确的食品数量来减少缺货的可能性。另一件同样重要的事情是,供应商可以确保零售商商店中产品的外观和数量符合他的期望,零售商的员工更了解或熟悉所销售产品的功能,同时对于供应商将增加产品的销量。 从参与方来看,VMI有两种类型,一是准备驱动的VMI,二是消费驱动的VMI。第一类是生产商和供应商(控制权在制造商),第二类是供应商和零售商(控制权在供应商)。由于VMI涉及多方且期望可持续,因此实施计划必须明确且切实可行。VMI 通常出现的障碍是维护和监控内部资源。因此,为了避免这种情况,在系统实施之前,必须确保所有涉及的内部要素(包括软件、员工和流程)得到良好协调并按需要运行。VMI是一种变革,因此其实施需要有涉及人员的变革管理。要做好规划,做好适合需求的培训。
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